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Seis ideas para las comunidades de práctica con éxito

  • Comunidades de práctica no deben estar ligadas a una estructura de organización o jerarquía. Hay un sentimiento común de pertenencia, que generalmente no se corresponde con la organización formal. En la mayoría de los casos, ni siquiera es deseable que esta estructura se está copiando.
  • Comunidades no son los equipos. Los temas tienen un objetivo, la planificación y la meta. Los miembros del equipo están en el equipo, porque de su competencia y no se comparten intereses. Las comunidades tienen una aspiración de aprendizaje y son mucho menos formal que los equipos.
  • La tecnología es sólo un facilitador. El capital social y la confianza son las palabras clave real.
  • Liderazgo en las comunidades debe ser voluntaria, pero se aprobó. La motivación personal es una gran cosa, pero los líderes deben mandato y respaldo político.
  • Comunidades de los límites abarcan la práctica de organización y traspasan los límites prosperar en ella.
  • Alcance de dominio es importante en las comunidades de práctica. Permite a la comunidad para alcanzar una masa crítica para ser autosuficiente.

Hay más información acerca de los principios de diseño de la comunidad en la página web aquí (inglés)